Skype управлението

ВИРТУАЛНАТА СРЕЩА този път мина по-добре, в предишната най-честите реплики бяха "чуваш ли ме" и "добре ли се виждаме". Участниците бяха същите - изпълнителният директор, който ръководеше съвещанието от София, директорът по продажбите за Източна България - от Варна, колегата от Букурещ, който отговаря за румънския пазар, и представителят на основния акционер от Виена. Този път успяха да минат по всички точки от дневния ред, работата бе свършена. Но изпълнителният директор усети

напрежение в гласовете на колегите си. "Сигурно е заради кризата", помисли си той. Вече трети месец продажбите падат. Хората са стресирани, нископродуктивни и без свежи идеи. "Време е да се видя лично с всеки от ключовите мениджъри в компанията", реши изпълнителният директор.

Истина е - Skype пести разходи за командировки, но и при него, както навсякъде, евтиното можеше да излезе скъпо.

Това е една обикновена случка в една обикновена фирма, регистрирана в България, и един добър изпълнителен директор, който в кризата се чуди кое да избере - директната среща с хората си, която ще е по-ефективна и мотивираща, или Skype управлението, което е по-евтино, но твърде дистанцирано.