Затвори
нашите сайтове - сп. Мениджър сп. Обекти Мениджър на годината Новите родители Зеленият кръг

4 проблема, които измъчват дори и най-добрите екипи

Снимка: Shutterstock

3. Неравностоен принос

Силният екип се състои от различни типове личности. Това е предпоставка за здравословни дебати, които водят до напредък за компанията. Има обаче ситуации, при които някои хора поемат доминираща роля в екипа, докато други са твърде срамежливи, за да се включат с принос в дискусиите.

В тези ситуации е от изключително значение да насърчавате изразяването на различни идеи от всички слжуители. Ако един човек доминира дискусията, похвалете го за неговия принос, но не забравяйте да потърсите мнението на другите членове на екипа. От друга страна, ако един от членовете на екипа се страхува да изрази своите мисли по въпроса, не го подтиквайте директно, а опитайте да създадете една отворена атмосфера на работа, която да му предостави възможността да говори свободно и да изказва своето мнение.

4. Липса на мотивация

Има момент, когато на вашите служители ще им липсва мотивация и желание да поемат инициативата. Причините за това могат да бъдат най-различни, така че е много важно да разберете какво стои зад липсата на екипен дух.

Важно е да се захванете с разрешаването на проблема възможно най-бързо, защото с времето той може да стане по-сериозен и да се превърне в истинска криза. Освен това, правенето на малки неща, които всеки ден могат да помогнат за мотивирането и вдъхновяването на екипа, могат да предотвратят проблема изцяло.  Ето и няколко ефективни тактики, които може да използвате, за да мотивирате служителите си да дават най-доброто от себе си всеки ден:

Уверете се, че заплащането им отговаря на техните залуги

Осигурете им приятна и позитивна работна среда

Насърчете ги да се самоусъвършенстват

Не наказвайте неуспехите

Задавайте ясни цели

В края на краищата, въпреки че здравословните дебати и разнообразните мнения са в основата на ефективния екип, вие искате вашият отбор да бъде обединен поне в един аспект – постигането на възложените цели. Докато вие продължите да се държите като добър лидер, като разрешавате създалите се конфликти и вдъхновявате сътрудничеството, може да очаквате само добри неща от вашите служители.

Джон Бойтнот, журналист и дигитален консултант, за Inc.com

още от Мениджмънт