Затвори
нашите сайтове - сп. Мениджър сп. Обекти Мениджър на годината Новите родители Зеленият кръг

В капана на отговорността

Снимка: Shutterstock

2. Ще бъдете принудени да делегирате

Ако сте отговорен човек, най-вероятно се чувствате поне малко неудобно и неестествено, когато делегирате задачи. Освен че имате чувството, че губите контрол, вие мислите, че губите и част от уважението на останалите, защото един вид признавате, че не можете да се справите с всичко сам. Истината е, че когато имате по-малко отговорности вие се научавате да разчитате на вашите служители и колеги и започвате да цените по-високо техните умения и качества. Това създава ситуация, в която всички са печеливши.

„Хората не могат да се развиват, ако нямат възможността да изпробват нови нещата и понякога да се провалят в задачи, които не са от критично значение за компанията. Компромиса, който трябва да приемете в случая, е, че те не винаги ще изпълняват задачите на нивото на вашите стандарти за качество. Ако обаче са си свършили работата достатъчно добре, то всичко е наред. От време на време обаче те ще се справят дори по-добре, а вие и цялата компания ще имате възможността да научите нещо ново“, казва Кларк.

3. Ще имате време за стратегическо отлагане

„Всички хора имат някакъв лимит от време, в което могат да бъдат концентрирани върху една задача. Може да ви се иска да работите по важен доклад 12 часа без прекъсване, но в определен момент ще изгубите концентрация и няма да бъдете ефективни“, казва Кларк

Когато чувствате липса енергия и концентрация, вместо да си губите времето с празни приказки и браузване в интернет, Кларк съветва да се възползвате от така нареченото „стратегическо отлагане“, прие което оставяте на страна приоритетната задача и се захващате с нещо, което в момента не е на дневен ред.

„Опитът ми показва, че задачите, които трябва да бъдат свършени възможно най-бързо, носят по-малко удовлетворение и могат да бъдат по-досадни и тягостни. Често човек е по-креативен и мотивиран когато работи по-проект, чиито краен срок за изпълнение е след няколко седмици или месеца. Стратегическото отлагане ви позволява да работите задачи, които не са спешни, но така или иначе някой ден трябва да бъдат завършени. По този начин вие може да сте сигурни, че не си губите времето, дори когато не работите по най-неотложните задачи.“, казва още Кларк.

По материал от FastCompany.com

още от Техники за успех
22
Петък
Ноември