нашите сайтове - сп. Мениджър сп. Обекти Мениджър на годината Новите родители Зеленият кръг

Делегирате ли ефективно?

Снимка: Shutterstock

5. Дайте им правомощия

За да могат реално да постигнат нещо, хората трябва да имат достатъчно свобода на действие и възможност да взимат еднолични решения. Бъдете готови да им осигурите финансова подкрепа и помощ от други отдели, когато се нуждаят от нея, но през останалото време трябва да ги оставите сами да се справят със задачите си.  

6. Задайте стандарт на работа

Ако създадете впечатлението, че не ви е грижа за работата на вашите служители, те ще подходят към задачите, които им делегирате, по същия начин. Един от начините да избегнете това е като още от самото начало разясните стандарта на работа, които те трябва да покрият.  

7. Задайте темпо

Правенето на рутинни проверки, чиято честота зависи от представянето на служителите, е добър начин да държите проекта под контрол, без да прибягвате до  микроменажиране.

8. Не се страхувайте да правите корекции

Ако делегираният проект не върви по начина, по който искате, не се страхувайте да говорите с вашите служители и да им дадете насоки за промяна на курса. По-добре е да проведете този не до там приятен разговор с тях сега, отколкото в края на проекта.

9. Давайте обратна връзка

Хората обичат да получават навременна обратна връзка, защото това показва, че работата, която вършат, е от голямо значение за компанията. Когато награждавате хората за добре свършената работа,  останалите служители разбират, че добрите резултати и постижения не остават незабелязани и започват да работят по-усилено.   

10. Създайте компетентен екип

Делегирането подготвя голяма част от вашия екип за поемането на все по-големи отговорности и разрешаването на сериозни проблеми на работното място,  с които те ще трябва да се сблъскат в бъдещето си кариерно развитие.

Питър Икономи, автор на бестселъра „Managing for Dummies, The Management Bible, Leading Through Uncertainty“, за inc.com

още от Управление