Тяхното спокойствие движи прогреса
Вътрешната комуникация в хиляди компании се стреми да убеждава и полезно да информира служителите за инициативите и ползите, които им предоставя бизнеса. Да ги кара да се чувстват като част от една об
Мениджмънт
Нов директор "Човешки ресурси" в Кауфланд България
Милена Караилиева поема поста директор „Човешки ресурси“ на най-големия работодател в сектора на модерната търговия у нас – Kaufland България. На тази позиция тя ще отговаря за стратегическото управле
4:1 - резултатът, който ще ви съсипе
Ако искате да дадете възможност, да ангажирате или да мотивирате останалите, не се фокусирайте единствено върху развитието на позитивното поведение. Обърнете също така внимание и на това, което трябва
Типично женски проблеми в работата
Жените днес не са каквито бяха само допреди няколко десетилетия. Ролята им в обществото е различна, по-всеобхватна - имат възможност да работят в практически всякакви сфери: управляват самолети, ръков
Борислав Бангеев е новият главен риск директор и член на Управителния съвет на УниКредит Булбанк
Борислав Бангеев е новият главен риск директор и член на Управителния съвет на УниКредит Булбанк. Кандидатурата му за член на УС е одобрена от БНБ и е гласувана от Надзорния съвет на УниКредит Б
Андре Васконселос е новият генерален мениджър на Рош България
Андре Васконселoс е новият генерален мениджър на Рош България. Той пое управлението на българското представителство на компанията от 1 април тази година и ще ръководи цялостната страте
Теодора Петкова оглави Уникредит Булбанк
Теодора Петкова официално е новият председател на Управителния съвет и главен изпълнителен директор на УниКредит Булбанк. Тя наследява Левон Хампарцумян, който реши да се оттегли в края на април
Каква работна среда създавам? Давам ли личен пример?
Важна част от професионалната еволюцията на всеки мениджър идва от способността да разпознае собствените си силни и слаби страни.Искрената самооценка може да помогне на всеки лидер в извличането на&nb
Заедно, но не съвсем...
Може би сте чували термина „паралелна игра“ – когато децата играят едно до друго, но не заедно. С времето, децата го превъзмогват, но някои възрастни на работното място застиват в подобно състояние, к
Няма нужда от обратна връзка, а от внимание
Последните проучвания показват, че служителите (особено по-младите от тях), искат да получават повече обратна връзка от своите мениджъри и ръководители. Под натиска на тези изисквания съвременните ком
