"Не ми носи проблеми, носи ми решения!"

Лица

"Не ми носи проблеми, носи ми решения" - опасно и непродуктивно изречение. Защо е така, четете интервюто с Франсис Фрай, доцент по управление на технологиите и операциите към Харвардското бизнес училище

- Не е ли добре да се окуражават служителите да решават проблемите?

- Така е, разбира се. Но това послание не върши тази работа. Вместо да стимулира отговорността, то всъщност кара служителите да си затварят очите за проблемите, които виждат, но не могат да решат. Когато кажете "Не ми носи проблеми, носи ми решения", всъщност казвате "От всички проблеми, които откриеш, искам да знам само за онези, които можеш да решиш". Идентифицирането на проблемите може да е единичен спорт, но намирането на решения рядко е такъв. Ако разрешиш на хората да ти съобщават само за онези проблеми, които могат да решат, пропускаш много възможности за усъвършенстване.

- Когато говорите така, нещата изглеждат съвсем очевидни. Тогава какво прави толкова популярен този мениджърски израз?

- На пръв поглед звучи добре: "Хей, върви да решиш няколко проблема. Ти си умен, ти си способен - вярвам, че ще го направиш!". Но колкото и да е добронамерено, това изречение е подвеждащо. Винаги изпитвам лек страх, когато чуя мениджъри да го казват - а го чувам много често. Подозирам, че една от причините за популярността на тази фраза е, че мениджърите я използват, за да заглушат служителите, които хронично се оплакват. Мениджърите трябва да намерят друг начин, за да се справят с хленчещите.

- Какъв съвет бихте дали в такъв случай на хората, които управляват екипи?

- Създавайте култура на отговорност, която не ограничава признанието само за онези, които намират и проблема, и неговото решение. Разбира се, искате да възнаградите творческото решаване на проблемите. Но искате също така да уважите човека, който вади проблема на показ, независимо дали е голям или малък. Изводът е, че не можете да подобрите резултатите си, ако не решавате проблеми, а не можете да решавате проблеми, за които не знаете.

Текстът е публикуван в сп. "Мениджър"

Ключови думи

Коментари

НОВ КОМЕНТАР

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

САЩ, Великобритания и Германия водят класацията за най-много Нобелови лауреати към 2026 г.
Цените на петрола се повишават заради опасения за доставките от Близкия изток
Световноизвестна британска историчка и тв водещ прави филм за съдбата на цар Самуил
Гърция въвежда дигитален контрол върху сделките със земеделска продукция
За първи път от 10 години: Великобритания започва производство на газ от ново голямо находище в Северно море
„Мениджър“ отличи първите победители в Technovators League
На 342,8 млрд. евро се изчислява общото икономическо въздействие на Филип Морис Интернешънъл в ЕС за периода 2021-2025
Уолстрийт джърнъл: Мъск е разпоредил ограничаване на скоростта Starlink за Украйна
Андре Рийо се завръща в София: още едно голямо музикално преживяване с билети в More.com
От кариерни контакти до първа среща: LinkedIn се превръща в неочаквана платформа за запознанства
Велислава Петрова: Създава се усещане, че търговските кораби са се превърнали в бойно поле
12 начина да накарате шефа да ви обикнe
9 начина да се справите с трудния шеф
Германия и Франция договориха план за спасяване на европейската автомобилна индустрия
КТ „Подкрепа" предлага данъкът върху ваучерите да бъде осигурителна вноска
Абровски: Земеделските производители от сектор „Черупкови“ са най-пазарно ориентирани
Лукс на колела: 10-те най-скъпи коли, които можете да си купите в България
Китайският външен министър пристигна на официално посещение в България
Разходите на мъжете за ботокс в САЩ изпревариха тези на жeните и достигнаха петгодишен връх
САЩ, Великобритания и Германия водят класацията за най-много Нобелови лауреати към 2026 г.
Цената на петрола сорт Брент се задържа близо до петмесечен връх на фона на напрежението в Близкия изток
Личен брандинг по Доналд Тръмп