Гъвкавите придобивки са избор, който пести - Job Мениджър

Адриан Тодоров е търговски директор и директор “Бизнес развитие и маркетинг” в ARS България. Компанията представлява Аon за България и се специализира в сферата на риск мениджмънта и управлението на придобивки в полза на служителите.

- Господин Тодоров, компанията има повече от 20 години опит в сферата на придобивките в полза на служителите. Какво ви отличава в тази ниша?

- ARS сме ексклузивен кореспондент на Aon Corp и водещ доставчик на решения за управление на риска, застрахователно посредничество и услуги свързани с човешкия капитал. Гъвкавите придобивки за служителите са пакет от възможности, от които те могат да избират, в рамките на определен бюджет. Придобивките са съобразени с нуждите и предпочитанията на служителите, както и с целите на компанията. Все по-популярна практика са сред работодателите в България и по света. Те могат да бъдат ефективно средство за привличане и задържане на таланти, както и за подобряване на ангажираността на служителите.

- Какво отличава работодателите, които осигуряват гъвкави придобивки?

- Гъвкавите придобивки показват, че работодателят се грижи за служителите си и се стреми да им предостави възможности да задоволят своите индивидуални нужди. Това може да доведе до повишаване на ангажираността на служителите и до намаляване на текучеството. Нека ви дам пример.

Разхождате се във ветровит ден и сте много гладен. Бъркате в джоба да извадите пари и да си купите нещо за ядене. В този момент вятъра ги издухва от ръцете, те падат в близката река и безвъзвратно отплуват. Сега си представете, че вместо парите ви да отлетят, вие купувате с тях конструктора, който много отдавна искате да вземете на детето. От една страна това е страхотна играчка, която ще го научи на сръчност изобретателност, от друга, то много силно мечтае за него. И в двата варианта парите ви ги няма. В кой от тях вие смятате, че са отишли точно там където трябва?

Сега си представете компания, която има централа в София с 50 души на възраст 25-40 години и производствени звена в две малки населени места в северна България. Там работят основно жени на възраст 55-65 години. И сега тази компания е решила да даде карти за спорт като придобивка. Колко пари ще даде тази компания за да купи карти за всичките си служители и кои от тях мислите, че ще се възползват от вече закупените карти? Отговорът е ясен и част от парите са се понесли по течението на реката. И не само това. Дамите, които работят в производството и дори нямат фитнес в населеното място, не просто няма да са си използвали картата. Те ще са безкрайно недоволни и неудовлетворени, че работодателят им мисли само за нуждите на тези от централния офис. Този пример е много фигуративен, но дори и в един малък офис в едно и също населено място, хората пак имат нужда от различни неща. Едните са с деца и търсят подкрепа за възпитание и отглеждане, други искат да имат възможност да пътуват. Много може да се говори на тази тема. Имате и огромни възрастови различия. И те вече не вървят в стъпка от по 20-30 години. Сега вече при разлика във възрастта от само 10 години се сменя начина на мислене, потребностите и нагласите.

- Как се променя ангажираността на служителите след въвеждане на гъвкави придобивки?

- Ако пакетът с придобивки е правилно подбран и отговаря на нуждите на служителите, ангажираността им може да се увеличи значително. Това се дължи на факта, че служителите се чувстват ценени и уважавани от работодателя си. Тук комуникацията и правилният набор на придобивки играе много съществена роля. Съобщението и действията на компанията трябва да бъдат “Ние се грижим за всеки от вас”. Мисля, че пак ще е най-лесно да ме разберете с пример. Мислите ли че ангажираността на служителите би се променила, ако им дадете възможност да скачат с парашут? А мислите ли че би се променила, ако им кажем,че разбираме, че на първо място част от вас са родители и едва тогава наши служители. Ние също така разбираме, че в часовете, в които работим съвместно вие не сте до вашите деца и не може да им съдействате в обучението. За да може да ви помогнем ние бихме желали да ви дадем възможност да заплатите таксата на платформа за самообучение.

Ето точно тук е нашата помощ и нашата роля като консултант. Помагаме ви да изберете правилното решение или най-малкото да го комуникирате, за да може да има добавена стойност.

- Какви придобивки е добре компаниите да дадат като възможност за избор на техните служители?

- Такива, които отговарят на социалната политика на компанията, на ценностите ѝ, на бизнес целите и на личните нужди на хората. Ако вашата политика като работодател е да подкрепяте майките и искате да подкрепите тяхното завръщане на работа и спокойствие, докато са извън дома, дайте им възможност за финансиране на такси за детски градини или помощ в домакинството. Ако вие сте решили, че не искате да закупувате служебни автомобили, но искате да дадете възможност на служителите да се придвижват до работа и да ползват личните си коли за някакви дребни служебни задачи - дайте им опция за покриване на гориво, застраховки, смяна на гуми и т.н

- Какви гъвкави придобивки предоставя платформата на ARS?

- Такива от каквито работодателят има нужда. Ролята ни като консултант е да определим с работодателя кои придобивки могат да посрещнат целите им и как биха покрили нуждите на служителите им. Всичко това накрая трябва да бъде комуникирано правилно, защото ако хората не разберат какво точно им се дава тези пари пак ще са хвърлени на вятъра.

- Кои са другите възможности, които предоставя платформата ви?

- Най-основното предимство на платформата е нейната адаптивност и гъвкавост. В днешно време от работодателите се изисква да са бързи, гъвкави и адаптивни. Ние им предлагаме инструмент. За работодателя е важно като даде 1 лв. за придобивки, той да има добавена стойност на 10 лв. за служителите и за компанията. Целта не е просто да бъдат похарчени едни пари. Ние не ограничаваме работодателите в придобивки, от които трябва да избират. Ние им даваме възможност да си ги моделират. Освен за управление, платформата е много добро средство за комуникация.