Малките неща, които задвижват мотивацията на екипа

Независимо от това, колко работа може да свършите сами, хубаво е да се замислите над думите: „колкото повече, толкова по-весело“.

Работата в екип ще ви помогне да постигнете същите резултати за много по-малко време и със значително по-малко усилия.

Единственото нещо, от което имате нужда е един мотивиран и добре сработен екип.

Това са 7 ефективни начина да накарате хората от вашия екип да дадат всичко от себе си за следващия ви проект.

1. Покажете им колко ги цените

Често забравяме да изразим благодарност за работата, която другите вършат за нас. Независимо дали техният принос е нищожен или от ключово значение за реализацията на проекта, важно е винаги да им показваме, че техните усилия не остават незабелязани. Понякога, дори хората, които не влагат особено старание в работата си, стават по-отговорни и ангажирани, когато разберат, че заслугите им ще бъдат оцени подобаващо. 

2. Създайте приятна работна атмосфера

Когато имате работна среда, която кара хората да се чувствате удобно и уютно, те са по-склонни да търсят начини да допринесат за развитието на компанията и за създаването на перфектната работна атмосфера, като дават идеи и предложения за по-добра ефективност и комфорт.

Най-хубавото е, че няма нужда да правите нещо специално и да полагате огромни усилия, за да изградите подобна среда. Достатъчно е да насърчавате съвместната работа и откритото изразяване на мнения.     

3. Насърчавайте сътрудничеството

Когато отделните членове на екипа могат да  комуникират помежду си директно, без да имат нужда от лидерска намеса,  те се справят значително по-добре и по-лесно с редица препятствия, които биха отнели значително повече енергия и усилия, ако трябваше да преминат през мениджърско одобрение.

4.  Не пречете на тяхното щастие

Малките неща, като позитивното мислене, усмивките и смехът, са от решаващо значение за чувството на удовлетвореност и реализация. Най-лесният начин, да спечелите лоялността на най-голям брой хора, е да създадете работна среда, изпълнена с радост и щастие и да празнувате дори най-малките успехи на вашите служители. 

5. Приемете техните провали

Много мениджъри не позволяват на служителите си да поемат рискове, мислейки, че по този начин ги предпазват от неизбежен провал. Истината е, че това единствено води до липса на желание и интерес за работа. Вместо да им налагате ограничения, научете се да приемате техните неуспехи и да насърчавате инициативността. Покажете им, че провалът може да бъде полезен, когато човек се учи от грешките си.

6. Дайте им свобода.

Микромениджмънтът е един от най-неефективните начини за управление. Вместо да дишате "във врата" на всеки служител и да следите за най-малките детайли в неговата работа, позволете на служителите си да поемат отговорност за собственото си представяне. Задайте основната цел и насърчете служителите си да намерят своя път към нейната реализация.  

7. Не им губете времето

Спрете да организирате непрекъснати и безполезни срещи, когато няма какво да бъде дискутирано. Такива сбирки само повишават стреса и отнемат от времето на вашите служители, които имат по-важна работа за вършене.

Питър Икономи, автор на бестселъра „Managing for Dummies, The Management Bible, Leading Through Uncertainty“, за inc.com