Затвори

По-конкретно!

Снимка: Shutterstock

Без значение кой сте, каква компания управлявате и от колко дълго го правите, никога няма да вземате правилните решения в 100% от случаите. Единственият начин да избегнете напълно грешките е като никога не вземате решения и не предприемате никакви действия. Както можете да се досетите, най-успешните хора не са стигнали до върха с бездействие и апатия.

Когато ръководите компания, грешките са неизбежни. Нещата не винаги ще вървят по начина, по който сте планирали, но най-важното е да знаете как да върнете себе си и вашия екип в правилния и и да продължите напред. Един от начините, по който може да обедините всички членове на вашия екип около една цел е с чрез конкретността.

Колкото по-конкретни сте в представянето на вашия план и в определянето на проблемите, които могат да изникнат по време на неговата реализация, толкова по-ангажирани и подготвени ще бъдат вашите служители.

Ще ви дам един пример. Преди известно време, аз и моят партньор разбрахме, че служителите ни искат по-ясен кариерен път на развитие в нашата компания. Това ни накара да започнем програма, която имаше за цел да помогне на служителите да усъвършенстват своите способности и да усвоят нови умения. Почти никой обаче не се записа за участие в програмата.

В крайна сметка се оказа, че хората не са разбрали какво би означавало тяхното участие в тази програма за бъдещето им в компанията, или иначе казано, никой не се записа, защото ние не обяснихме достатъчно конкретно и ясно нашата идея зад цялата програма.

 И така, през пролетта ние събрахме всички екипи и се извинихме за неяснотата около програмата и обещахме да разработим нов план, зад които да застанат всички хора в компанията.

Определено не беше забавно преживяване да се изправим пред всички и да кажем: „Да, сбъркахме, но ето какво ще направим, за да коригираме проблема.“ Въпреки това, нашата грешка ни даде ценен урок за това колко важна е конкретността в ръководството. Ето три важни предимства, които идват с по-голямата конкретност в работата.

1. Конкретността дава цел

Като лидер трябва винаги да знаете какво се случва във вашата компания. Знаете какви са вашите цели и имате представа за това как да ги постигнете. Какво обаче знае екипа ви за тях? Имате ли те същата представа за начина, по който тези цели трябва да бъдат реализирани? Ако отговорът е „не“, значи имате сериозен комуникационен проблем.

Когато служителите са оставени на тъмно, те няма как да изпълнят възложените им задачи по начина, по който искате. Някои от тях дори могат да изгубят своята мотивация и интерес, заради чувството на изолираност и пренебрежителното ви поведение. Именно това разбрахме от провала на нашата програма. Ние имахме ясна идея за нейното реализиране и за това какво би означавала тя за нашите служители, но самите те не можеха да си представят нашия план по същия начин.

Когато сте конкретни в задаването на целите на вашия екип и в определянето на подхода към тяхното изпълнение, всички разбират по-добре ролята, която трябва да изпълнят в проекта. За вашите служителите ще бъде значително по-лесно да разкрият пълния си потенциал, когато сте конкретни относно вашите очаквания и визия за тяхната работа.

Коментари
Последни
Най-четени
Вчера
Job Мениджър:
Алианс за младежта

Алианс за младежта

Мениджър - Списанието

Advertorial

Йордан Узунов е директор производствена дирекция в СТЕМО. Магистър по компютърни системи и технологии от Техническия университет - Варна. Сертифициран ИT одитор от международната неправителствена организация ISACA - Асоциация за одит и контрол на информационни системи.

Милена Драгийска е главен изпълнителен директор на "Лидл България"

Цитат на деня
Виц на деня
Валутен калкулатор

Валутен курс за 17.08.2018 г.

от валута
към валута
количество
Крайна сума:
Фиксинг на БНБ

Фиксинг на БНБ за 17.08.2018 г.

Валута
За единици валута
Лева (BGN)
Обратен курс за 1 лев
CHF
1
1.72502
0.579703
CNY
10
2.49404
4.00956
EUR
1
1.95583
0.511292
GBP
1
2.18346
0.457989
RUB
100
2.5461
39.2758
USD
1
1.717
0.582411